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　　潞城农商银行普惠金融事业一部突出“抢先抓早”发展导向，将“稳存量、创新增”作为业务工作中的“当务之急”，紧盯市场、多点发力，全面做好营销与蓄客工作，赢战2024年“开门红”。

　　发扬赶超精神。全员树立交账意识，针对当前存量客户持之以恒做好维护工作，确保各项贷款余额稳定。同时部门客户经理进一步做好贷款管控，从细从实、查缺补漏，针对不良及双逾贷款，全身心强化催收力度，确保各项业务指标完美收官。

　　树立责任意识。建立营销工作计划配档表，按照清单、任务等数据，明确营销责任人，实行定人定岗定责走访，进一步压实问责考核。进一步强化利用市场主体对接力度，盘点辖内及身边资源，明确营销重点，稳住存量，拓展增量。

　　细化工作安排。IM体育平台组织全体客户经理制定个人营销计划表，围绕规定指标、区域，列出营销任务书、时间表，并将按日将营销日志、营销图片、营销报备等成果纳入督导检查，及时约谈对接率低、成果不明显、营销无动态的客户经理，做到人人有动力、时时有压力。